こんなお悩み、ございませんか？
「スタッフと折り合いが悪くて、毎日憂鬱だわ･･･」
「集患が思うようにできず、経営が芳しくない･･･」
クリニック経営に関する様々なお悩みで、日々スッキリしない院長先生は多いとお聞きします。そのようなお悩みを解決できるとしたら、いかがでしょうか？
当サイトをご覧頂きたい方
- 新規開業を志す30歳～50歳の勤務医
- 開業後経営が上手くいっていないが、自分では解決できないと考えている先生
- 毎日ワクワクして仕事をしたい先生
- 分院展開など、更なる発展を目指す院長
- web集客を真剣に取り組みたい先生
- 医師と良好な関係を築きたい士業、同業の方、薬局経営者
医師のお悩み トップ３！
社会的にも経済的にも恵まれた医師という職業は、誰もが羨むはずです。しかしそんな恵まれた状況であっても、いやだからこそ様々な悩みや不安を抱えているのも事実。そんな医師の悩みの上位3つをご覧下さい。
- お金に関する悩み
- 人間関係に関する悩み
- ご自身のマインドに関する悩み
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医師のお悩み トップ３
世間的には人も羨むような環境であっても、先生方にも悩みはあります。ある意味では医師に限らず、人類共通の悩みかも知れません。このページでは私が前職時代からお聞きしてきたお悩みや困り事を「お悩む上位3つ」 ...
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私がご提供する「成果と価値」
「医師の悩みBEST３」は誰もが思い悩む人生のテーマですので、医業経営という点から問題解決のお手伝いが出来ればと考えます。
開業された先生の夢を具現化したクリニックの理念実現、経営改善、スタッフとの関係構築などを通じて、毎日ワクワクしてクリニックにいける状態にしていきます。
当社がそこまで言う根拠は、以下の通りです。
当社の強み
- 医薬品卸として院長の悩みや困り事を共有し、解決に向けて一緒に考え行動した経験と人脈
- 医療法人の経営やトータルマネジメントに、内部から携わった経験
- マーケティング、営業の豊富なビジネス知識と経験
- スタッフとの関係を劇的に改善するスキル
- webコンテンツ作成に、大きなアドバンテージを持ち、
- 普通の医師マインドを、経営者マインドに変える啓発スキル
- 人生の生き甲斐を発見するお手伝い
「マーケティング実績」と「医療機関の経営と運営を院内外から経験したキャリア」、さらに「物販やコンテンツビジネスを起業した経験」をフルに使って、地域史上最高のクリニックを創りあげます。
- 「ビジョンと経済的成功」を両立し、「毎日の診察が楽しい、未来を考えるとワクワクする」お手伝いを致します。
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当社がご提供できる価値
弊社は個人経営の会社で、前職（医薬品営業）からのお付き合いの方、前職時代に付き合いのあった会社様からの紹介、あとは口コミで契約を頂いています。 有名なコンサル会社、マスコミによく出てくるようなコンサル ...
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新規開業について
ここからは新規開業に関して、知っておいて頂きたい事を各論展開していきます。
１．「働き方とマインド」を知る
新規開業したい！と決意された先生に、最初にお読み頂きたい内容です。勤務医との大きな違いを感じ取って頂きたいと思います。
ポイント
・勤務医と開業医の決定的な違い
・開業医マインドを身につける
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勤務医と全く違う開業医を知る！
医師の一般的な進路はほぼ決まっていて、様々な病院勤務を経て新規開業し開業医になるケースが大半です。医療経験を積みながら、プライマリーケアを担う開業医になって頂くのは有難いことです。地域の医療には大きな ...
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２．最高のスタートを切る方法
開業医マインドを理解頂いたと思いますので、いよいよ準備に入ります。新規開業に関してご注意頂きたい項目についてお話致します。
ポイント
・事前準備の重要性
・マインドの変革
・パートナー選びに注意！
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最高の新規開業メソッド（まとめページ）
一般的には、誰もが初めての経験となる新規開業。初めての事ばかりですので、思うようにいかなかったり、つまずく事も当然多いと思います。しかし事前準備としっかりした戦略を持って臨めば、つまずきを最小限にする ...
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医業継承について
新規開業のもうひとつの方法、継承に関して深堀していきましょう。
新規開業は多額の費用がかかりますので、二の足を踏む場合もございます。そういう場合に検討頂きたい開業方法が、医業継承です。ただ継承ならではの注意点がございますので、検討している先生は是非ご覧下さい。
ポイント
・20年先を見据えた物件確認
・マーケットの充分な調査
・金銭面での交渉
分院長について
新規開業、医業継承でもない第3の道、それが分院長になること。サラリーマンではありますが、やり方次第では遣り甲斐のある道になりますし、将来の開業への事前学習が出来る魅力的な方法です。
ポイント
・第3の働き方を知り、分院長の現実を知る
・理事長との相性を見極める
・将来に備える方法を知る
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分院長について（まとめページ）
勤務医で転職を決断された先生にお聞きすると、一様にこのように仰られます。医師の働き方については、いろいろ取り沙汰されて少しは改善されたかと思いますが、まだまだ過酷な環境であるのは間違いないでしょう。 ...
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経営改善 ６つの重要ポイント
開業医は安定した業態でしたが、コロナ禍以降経営不振先が大幅に増加しました。経営を考えずにやってこれたのは、昔話になりつつあります。今後は医業経営をマーケティング的視点で捉えていかないと危うい時代になりました。
ポイント
・現状把握～データを読む
・スタッフの戦力化
・収益最大化メソッド
・メディアの重要性
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効果的な経営改善 ６つのポイント（まとめページ）
クリニック経営を根底から変える、改善ポイント！ 経営改善として取り組む項目はたくさんありますが、ここでは主要な６ポイントについて考察していきましょう。 まとめ クリニックの経営改善を行う上では検討・改 ...
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業者交渉術 ９業者の交渉ポイント！
開業・継承・開業後に関わらず、医院経営において、業者さんとの関係は切っても切れません。良い業者さんとの関係次第で経営が左右されると言っても過言ではないのです。ここでは元業者の立場から、良好なパートナーシップを作り維持する方法を伝授致します。
ポイント
- 業者選定と取引のコツ
- 価格交渉のポイント
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パートナーシップ マッチング力
新規開業時・開院後の、各業者とのマッチングについて 開業前と開業後で付き合わないといけない業者さんは、少し変わります。 開業前は土地関係、建築関係業者さんとの接触が多いですが、開業後は クリニックを維 ...
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パートナーシップ "必ず成果の出る"業者交渉術
クリニック経営は、交渉の連続 業者さんとの交渉は苦手なので、できればしたくないわ。でも交渉しないと言い値でもってこられるし。困った･･･誰か信頼できる交渉役っていないのかなあ。 クリニック経営はもちろ ...
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関係業者さんとのタイアップ(まとめページ）
新規開業時には、今までの人生でお付き合いのなかった業者さんと関係を創っていかなくてはなりません。 不動産屋さん、設計事務所、建築会社から始まり、医療機器や医薬品卸との交渉も。病院で慣れているはずの医療 ...
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開業後のお悩み ４つの事例
ようやく開業にこぎつけて、ひと安心。しかし課題は次から次へと発生するもの。脅かす訳ではありませんが、知っておいて損はありません。
ポイント
・患者さんとのトラブル対策
・スタッフマネジメント
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ケーススタディ（事例紹介）
クリニック経営は日々トラブルと背中合わせです。上手く経営や運営しないと、大変な目にあいます。ここではよくある典型的なケースをご紹介しましょう。 事例紹介 まとめ クリニックは企業や他の組織体と同じで、 ...
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士業、薬局、コンサルタントの方へ
間接的に医療に貢献している「プロフェッショナル」の方向けのメッセージです。士業（弁護士、税理士、社労士様など）、薬局関係者の方に、医療との関わり合い方をご提案申し上げます。
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士業の方へ～医師を知り、良い関係を創る
現状と課題 初めまして。このページをご覧になっているという事は、あなたは税理士、弁護士、社会労務士さんのいずれかだと推察します。弁護士を除き、医療機関とは関わりが深い職種です（弁護士はトラブル時に依頼 ...
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調剤薬局経営者の方へ
医師との接点に悩む薬局 当サイトにも「業者マッチング」の中に、調剤薬局様の事を書かせて頂いています。しかしこれは医師側から見た視点ですので、少し一方通行的な話になっています。 最近薬局の経営者から「医 ...
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医療経営者向けブログ
頭脳明晰、特殊なスキルを持つ医師という職業。私は心から素晴らしい仕事だと思いますが、唯一の弱点は一般社会経験が少ないという事です。一般的な考え方、雇用者の意識、ビジネス知識などが不足しがちで、患者さんやスタッフとの意識のずれや、経営不振にもつながります。
そういう理由で医師にこそ知って欲しい内容をお伝えしたいと存じます。ズバリ申しますので、失礼な表現もあろうかと思いますがご容赦下さい。
ポイント
- 患者さん対策
- スタッフ掌握術
- ビジネス知識
- 成功法則
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ブログ
医療や運営に関する情報、経営やマーケティング、マネジメントについて情報発信するブログです。 読者の大半は先生方（医師、士業）だと思いますが、遠慮なく率直な考えを申し上げたいと考えています。最後までお付 ...
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当社コンサルテーションについて
私のコンサルへの拘り、報酬体系などをご説明致します。
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当社について（まとめページ）
経歴 提供できる価値 他社との違い 料金 ご依頼方法
続きを見る
最後に
最後までお読み頂き、誠に有難うございました。
サイト内でも何度も申し上げておりますが、コロナ禍以降世界は変わり、さらにAIがその動きを加速します。そういう社会や人々の変化を受けて、医療経営も変わってきています。
「良い経営なくして、良い医療なし」が私の信じるところですので、勤務医や独立、分院長なども含めて経営・運営支援をしていきたいですし、先生方の人生がより良くなるお手伝いをするパートナーとなれれば、こんな嬉しいことはございません。
宜しくお願い致します。