なりたい職業の上位にくる「医師」という仕事。難易度はさておき、確かに社会的地位の高さ、専門性の高さ、収入を見ればそう思うのも無理はないですね。
でも、見た目だけではわからない苦労も・・・
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新規開業を考えているが、何から始めたら良いのか、誰に相談したら良いのかがわからない････
・病院勤務自体はそれほど不満もないが、３０歳後半になって当直やオンコールがだんだんとしんどくなってきた・・・
・子供の行事にいけない、妻との時間も充分に取れない・・・
・このまま病院勤務のままで、いいんだろうか・・・
こう考える医師も多いと聞いています。志を持って医師になったが、酷使されて身も心もボロボロに消耗してしまう。知り合いの医師は開業し、今はかなり収入も増えて、家族との時間や自分の時間も確保出来ているよう。自分も思い切って開業しようか・・・
しかし何から、どうしたらいいのか？
誰に相談したらいいのか？
そして見栄えの良いサイトで見つけたコンサルタントと契約し、高い報酬を払うことになる。
こういうケースがほとんどでないでしょうか？
当社は決して見栄えの良いサイトもありませんし、大きな企業でもありません。
でも困っている方をだましたり、見過ごすことだけは決してありません。当社が無理でも
ご希望に合う業者（医薬品卸など）をご紹介致します。
迷われたら一度ご相談頂ければ幸いです。
・医業継承を検討しているが、良い案件をどう探せば良いのかわからない・・・
新規開業するには大きな資金が必要です。資金がないとか、そこまでお金をかけたくないとかいう理由で既存の医療機関を引き継ぐ＝医業継承を検討することも大いにあるでしょう。
実際今開業している先生方も高齢化に伴い、医院を閉鎖しないといけない医療機関も多いのです。
でもせっかく地域に根付いたクリニックを閉院したくはないと思ってみえます。
跡継ぎを探す先生と、既存先で開業したい先生。
マッチングが上手くいきさえすれば、そのまま継承することが可能なんです！
そしてこの作業は大手のコンサルタント会社より、地域密着のコンサルタントが適任であるケースが多いと思います。
・開業して〇年経ったが、収益も上がらず、従業員とも上手くいかず、もう止めたい････
・職員教育の重要性は理解しているが、診療が忙しく手が回らない････
・職員が次々に辞めていく
・開業して数年経つが、患者が思ったように集まらず借り入れを返すのも厳しくなってきた・・
現役MSの頃、こういう悩みを何度も聞きました。職人であり組織マネジメントに不慣れな医師ににとって、クリニック経営やスタッフ管理は苦手な分野かも知れません。
現状を分析し経営改善を実行、また職員との関係修復などの改革を行うことが可能です。
このような医業経営者の方の『真剣なお悩み』を解決するお手伝いをさせて頂くことが、長年お世話になった医療界への恩返しだと考えております。
お気軽にお問い合わせください。