現状
不味い･･･支払いと給料を払うとお金が残らない。借り入れして急場を凌ぐか･･･
そもそもですが、地方でクリニックが経営不振になることはほとんどない、といって過言ではないです。
逆に都心部では医療機関も乱立し競争激化、固定費の高さもあり倒産はありうる。
開業するにあたっては、当然シミュレーションを行っているはずですので、想定以上のことが起こったのでしょう。
分析～なぜ経営不振に陥ったのか？
経営分析には様々な手法がありますが、クリニック経営は割とシンプルですので以下の
手順で要因分析は容易です。
１．物事には必ず原因があります。過去を振り返り、マイナスの要因をすべて洗い出す
こと。
あまり見たくないことばかりだと思いますが、事実に目を向けることが大切です。
対策
２．各要因毎に、原因を考えてみる。
３．対策を立案する。
４．対策を忠実に実行すること。中途半端にしない。
５．検証する。
書籍などで有名になった「PDCAサイクル」です。シンプルですが、有効な手法ですので
お試し下さい。
まとめ
ここではPDCAサイクルの簡単な手法だけご紹介しました。実際のコンサルティングでは、いろいろな手法を組み合わせて問題解決を図ります。
せっかく開業したのですから、上手くいっていないところを是正し経営改善をしていきましょう。